广告公司管理制度，提高员工积极性
从业十几年的前辈分享的广告公司管理制度，虽然不适合所有的图文广告公司，但是大家可以作为一个参考。
广告公司的管理制度总结就是八个字：左手制度右手江湖。广告公司一般规模都不会太大，如果只用制度的话，比较死板，如果没有规矩的话，也不成方圆，所以最好的方法就是软硬结合。
以设计为例，将设计分为八个层级，从实习设计到首席设计师，加上中间的六个层级一种八个级别，每一个层级有一个基础的底薪，同时对应一个KPI考核标准。
比如实习设计，2200的底薪，考核标准定在两万元。如果连续两个月可以达到考核标准，第三个月自动升为助理设计，底薪调整到2800元。
然后将考核标准提升到三万元，如果连续两个月完成，第三个月再升一级到设计专员底薪，就可以拿到3500元。
再提升四万到四万五标准，如果连续两个月达不到标准自动降级。ⓖⒼⓗⓤ。c0 m 底薪和考核标准同时降一级，所有成绩超出考核标准的部分，他都会有相应的提成标准，这种动态薪酬的好处就是有能力就使劲儿用，能力越大拿得越多，同时避免摸鱼的，一直拿底薪他自己就干不下去了。
实习设计师参与的签单项目金额分一部分到带他的设计师名下，激发带徒兴趣与效率。
客户评价由客户完成，工作质量评定由部门经理完成，然后每月汇总获得平均分，平均分也和提成比例挂钩。
设计师所有项目都是好评，可以参加公司模范设计师评选，当选可享受500元奖励。其他员工根据部门经理和总经理评定模范员工，奖励500元。
迟到一次不可参与评选，每月请假1次，扣除相应工资，请假多次额外扣除工资。
因设计师的原因造成客户投诉的，甚至严重不满的扣除所有提成。
因设计师的原因造成项目损失，情节轻的公司承担8成，员工承担2成。
情节较重的，损害了公司名誉、损害了客户关系的，处以该业务总额的2成处罚，比如4000元的报价，处罚800元。
如果设计师对客户评价和工作质量评定由异议的，可以在一周内向总经理提出申诉，然后部门经理核查。
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