谭明：面对印刷行业利润率低的问题，需要一些解决方法
新冠肺炎疫情给近两年的印刷市场带来了沉重打击。2022年春节后，疫情波及的范围逐渐扩大让印刷市场再次遭遇重创，这俨然成为开春以来的“倒春寒”。
但过去两年中，盈科杰的业绩保持高速增长，更在2022年开年逆势而上。盈科杰看好高速喷墨数字印刷机的未来，在大环境严峻的情况下仍不断加大各方面投入，为企业的长远发展做足准备。
从过去的4年里，盈科杰一直专注于对高速喷墨数字印刷机的研发、生产和制造，以技术研发为主要工作方向，不断提升和改进设备的软硬件系统，适应新需求，解决老问题。此外，盈科杰用3年时间构建了自身的服务体系，现设有专门的服务中心，提供24小时的在线售后服务热线，高效完成设备的维修、维护工作。目前，盈科杰全国装机量100多台。如此之大的装机量为研发更好的产品、不断提高产品品质提供了宝贵数据。盈科杰现已成为一个集研发、制造、销售、服务一体的全产业链的高速喷墨数字印刷机解决方案提供商。
目前印刷行业处于“存量市场”时代，利润率下降是必然趋势。我们按照投资回报率的公式：投资回报率=销售利润率×资产周转率×杠杆，可知投资回报不只是利润高就可以。无论是投资企业还是投资设备，都应从三者角度出发全面考虑投资回报，而不能单方面的
考虑销售利润。接下来我们就从销售利润率、资产周转率和杠杆三个方面分析讨论如何利用数字印刷机获取利润。
提高销售利润率
企业要提高销售利润率，就要控成本、增收入。一是提高企业自动化水平，节省日益增长的人工成本。采用高速喷墨数字印刷机等自动化装备、上线ERP/MES等管理系统，可减少工序，降低出错率，有助于减员增效;二是提供增值服务，利用更先进的工具，为客户提供更多的服务。
加快资金周转率
在提高利润率的同时，还要加快资金周转率。相比于传统印刷与静电型数字印刷，高速喷墨数字印刷接单快、收款快、资金周转快，优势更加明显。相比于直接客户，同行加工业务周期短、投入少、回款快，可以加快资金周转;要充分发挥合版印刷优势，摊薄场地、人工、物流、软件系统等固定分摊成本;提升数字印刷与传统印刷的平衡点，增加业务量与选择空间。
合理利用杠杆
有效利用财务杠杆是绝大多数成功企业的必经之路。印刷企业合理利用杠杆有很多方法，常见的方法有银行贷款、融资租赁等。
1.银行贷款利率低，但对资质和抵押物的要求较高。银行贷款一般会作为大家的首选方式，但是申请难度较大。
2.融资租赁是一种更容易的选择，但也存在还款压力较大或还款能力不够的问题。
不同的印刷企业会有不同的风险控制水平。关于评估企业风险高低的指标，建议大家关注以下三个点：资金负债比、偿债比率和流动性比率。
不论疫情影响多大，希望企业可以修炼好内功，提高自身免疫力，创造性地应对未来多变的市场格局变化。希望疫情尽快结束，各行各业都恢复正常，迎来真正的春天!
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